Петр Осипов. Про Бизнес Молодость, YouTube, операционное управление и Портнягина | Big Money #36

«Большие деньги» #36. В этом выпуске мы поговорим про операционное управление бизнесом с успешным предпринимателем, бизнес-тренером, одним из основателей и управляющим партнером проекта «Бизнес Молодость» Петром Осиповым. За 8 лет в БМ прошли обучение более 250 тыс. человек, каждый из которых решил открыть или вывести на новый уровень собственный бизнес.
Петр Осипов расскажет нам про алгоритмы достижения успеха на YouTube, раскроет секрет успеха проекта «Бизнес Молодость», историю сотрудничества с Трансформатором, особенности операционного управления подразделениями крупной компании. Вы узнаете много интересных подробностей о принципах и финансовой мотивации Петра Осипова. Поговорим о подразделениях БМ, изучим структуру бизнеса и зафиксируем основные правила построения операционной системы управления.
Книги выпуска:
«Самая красивая женщина в городе», Чарльз Буковски
«Москва – Петушки», Венедикт Ерофеев
«Степной волк», Герман Гессе
Цитаты выпуска:
«Бизнес, завязанный на личности, непонятно как капитализировать»
«Существуют бизнесы, в которых система их организации является основным продуктом»
«Мы хотим инвестировать в твердые компании с владельцем, который занимается операционным управлением»
«После передачи Малахова «Пусть говорят» ко мне до сих пор приходят люди»
«Не только у предпринимателя, а и у любого человека путеводительной звездой является то, что ты хочешь»
«Успешным я считаю человека, который построил бизнес, приносящий пользу людям, сохранил свое здоровье, создал крепкую семью и общается с богом»
«Для того чтобы бизнес рос и оставался на плаву, надо заниматься операционным управлением»
«Задача владельца – решать вещи, которым нет объяснения с точки зрения здравого смысла, но, тем не менее, они происходят в компании»
«Задача владельца – довести до идеала тот конечный продукт, который он предлагает людям»
«Владелец – это тот человек, который должен увидеть, как организован процесс»
«Есть функции, которые аутсорсингу не подлежат»
«В 2013 году БМ поставила перед собой задачу – получить 1 млрд. рублей выручки, что в 4-5 раз превышает показатели предыдущего года»
«Одна из задач лидера в своей области – сфокусироваться на методе, в который ты веришь, и использовать его возможности на 100%»
«Гениальная система всегда найдет достойный продукт, и качественный продукт всегда найдет адекватную систему»
«Если артист не будет сфокусировано, осознанно заниматься системой, он будет человеком, который просто поет на сцене»
«Между промо и заработком, я выберу то, что приносит деньги»
«Система мотивации должна пересматриваться каждые 3 месяца»
«Путь важнее конечного результата, но без результата теряется смысл»